خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید ترجمه دکتر پارسائیان و اعرابی:

دانشجویان ارجمند و کاربران گرامی محتوای این فایل شامل خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید ترجمه ی دکتر پارسائیان و اعرابی در قالب فایل پاورپوینت به همراه فایل pdf در حجم ۵۰ صفحه از قسمت های مهم کتاب در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است. در صورت تمایل می توانید این فایل ارزشمند را از فروشگاه سایت خریداری و دانلود نمایید.پس از اتمام فرایند خرید لینک دانلود قابل مشاهده و دانلود میباشد و یک لینک دانلود هم به ایمیل شما ارسال خواهد شد.پس در هنگام خرید در نوشتن ایمیل خود دقت کامل را نمایید تا در دریافت فایل با مشکل مواجه نشوید.در زیر قسمتهایی از متن فایل را مشاهده میکنید.

فهرست مطالب:

فصل ۱ :ماهیت مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک چیست؟
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
الگوی مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
اصول اخلاقی و مدیریت استراتژیک
مقایسه استراتژی‏ها در سازمان‏های تجاری و نظامی
مورد جامع و تمرین‏های تجربی

فصل ۲ : استراتژی‏ها در عمل
انواع استراتژی‏ها
استراتژی‏های یکپارچگی
استراتژی‏های متمرکز
استراتژی‏های تنوع
استراتژی‏های تدافعی
رهنمودهایی برای اجرای استراتژی‏ها
ادغام‏ها و خریدهای استقراضی
استراتژی‏های عمومی (ژنریک) مایکل پورتر
مدیریت استراتژیک در سازمان‏های دولتی و غیر انتفاعی

فصل ۳:مأموریت سازمان
کار یا فعالیت ما چیست ؟
اهمیت مأموریت سازمان
ماهیت مأموریت سازمان
اجزای تشکیل دهنده مأموریت سازمان
تهیه و ارزیابی مأموریت سازمان
تمرین تجربی

ارزیابی مأموریت سازمان

فصل ۴:بررسی عوامل خارجی
ماهیت بررسی عوامل خارجی
نیروهای اقتصادی
نیروهای اجتماعی ، فرهنگی ، بوم‏شناسی و محیطی
نیروهای سیاسی ، دولتی و قانونی
نیروهای فن‏آوری
نیروهای رقابتی
منابع اطلاعات خارجی
ابزارها و روش‏های پیش‏بینی
تجزیه و تحلیل رقابت : الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر
تجزیه و تحلیل صنعت : ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)

فصل ۵:بررسی عوامل داخلی
ماهیت بررسی عوامل داخلی
رابطه بین واحدهای وظیفه‏ای سازمان
مدیریت
بازاریابی
مالی/ حسابداری
تولید/ عملیات
تحقیق و توسعه
سیستم اطلاعات رایانه‏ای
فهرستی از پرسش‏های مربوط به بررسی عوامل داخلی

فصل  ۶:بررسی وانتخاب استراتژی

ماهیت بررسی و انتخاب استراتژی

هدف های بلند مد ت

چار چوب جامع برای تدوین استراتژی

مرحله ورودی

مرحله مقایسه

مرحله تصمیم گیری

جنبه های فرهنگی به هنگام انتخاب استراتژی

جنبه های سیاسی به هنگام انتخاب استراتژی

نقش هیات مدیره

فصل  ۷و۸:اجرای استراتژی : مسائل مدیریت

ماهیت اجرای استراتژی
هدف‏های سالانه
سیاست‏ها
تخصیص منابع
مدیریت تعارض
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
تجدید ساختار و مهندسی مجدد
مرتبط ساختن حقوق و عملکرد با استراتژی
مدیریت مقاومت در مقابل تغییر
مدیریت محیط طبیعی
ایجاد فرهنگ پشتیبان از استراتژی
توجه به تولید/ عملیات به هنگام اجرای استراتژی

فصل ۹:بررسی ، ارزیابی و کنترل استراتژی
ماهیت ارزیابی استراتژی
چارچوبی برای ارزیابی استراتژی
منابع عرضه اطلاعات درباره ارزیابی استراتژی
ویژگی‏های سیستم ارزیابی اثربخش
برنامه‏ریزی اقتضایی
حسابرسی
استفاده از رایانه برای ارزیابی استراتژی